Conduire une transformation agile dans son Entreprise / rendre son organisation agile

• Simplifier l'organisation et modifier la culture managériale

• Concevoir et faciliter des ateliers participatifs

• pour faire émerger l'intelligence collective

• Optimiser les réunions et les circuits de dé- cision

• Mettre une stratégie de réseau pour l'entre- prise

• Conduire le changement – Version 3.0

JOUR 1 : Optimiser le système vivant

Conduire le changement :

• Les 4 facettes de la conduite du changement : le système, les individus, les interactions, les frontières du système

• Le protocole ADKAR

• Un exemple de processus d'accompagnement

Libérer les énergies : Se positionner en facilitateur des équipes Comprendre la notion de facilitation managériale et visuelle :

• Faire monter en compétences des Servant Leaders

• Maitriser le "Host Leadership" pour créer des leaders modernes

• Atelier : Etudes de cas - Trouver la bonne posture

Favoriser l'expression des idées Activer les dynamiques humaines :

• Pratiquer la motivation 3.0

• Facilitation ludique et innovante, l'intérêt des ateliers participatifs

• Atelier : Quel niveau de délégation accorder pour favoriser l'initiative ?

Mettre en place un système de reconnaissance partagé Concevoir une formule de compensation salariale (avec atelier) :

• Croiser Kudo Box et Merit Money

• Atelier : Concevoir une "application" de Merit Money

Développer les compétences :

• Appliquer les 7 méthodes du développement de compétence

• Mesurer les progrès dans un système complexe

• Annihiler les effets de la sous-optimisation

• Atelier : Learning Matrix – Shu-Ha-Ri

JOUR 2 : Optimiser le système objet

Clarifier les rôles et missions de chacun Alignement stratégique et opérationnel :

• Le principe de cascade managériale

• Outils / Ateliers : RACI et Matrice des acteurs

Optimiser les processus décisionnels (dont les réunions) :

• Utiliser les Core Protocols (Mc Carthy)

• Pratiquer les réunions en mode holacratique

• Identifier les voleurs d'efficacité (irritants)

• Poser régles et limites pour contrecarrer les voleurs de temps

Agrandir une Structure Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale :

• Comment concilier spécialisation et généralisation

• Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles

• Le leadership informel et la croissance des titres

• Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs

Conduire une transformation agile dans son Entreprise / rendre son organisation agile

10 années

d'expertise

Formations courtes

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Niveau BAC +2

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« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »
Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.
Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.
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1. Innovation managériale et organisationnelle
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3. Management des Hommes et des projets
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